O matchmaking profissional tem uma alta taxa de sucesso para clientes que o abordam corretamente — e um registo frustrante para aqueles que não o fazem. O serviço em si é largamente consistente. O que varia é o lado do cliente na equação.

Eis o que separa consistentemente os clientes que encontram a sua alma gémea através do processo daqueles que não encontram.

Chegaram genuinamente preparados

O preditor mais importante de sucesso no matchmaking é a preparação emocional. Os clientes que encontraram parceiros tinham processado as suas relações passadas, sabiam o que procuravam e estavam genuinamente disponíveis — não apenas tecnicamente solteiros, mas realmente abertos.

Isto não significa que tinham tudo resolvido. Muitos chegaram com alguma incerteza. Mas não estavam secretamente a esperar por uma reconciliação, nem estavam a usar o matchmaking para gerir a solidão enquanto permaneciam emocionalmente indisponíveis.

Foram honestos desde o início

Os clientes bem-sucedidos deram ao seu matchmaker uma imagem precisa desde o início — a sua situação real, os seus padrões atuais, os seus verdadeiros impeditivos e um relato honesto de por que razão as suas relações anteriores terminaram. Não apresentaram a versão polida.

Esta honestidade permitiu ao matchmaker procurar a pessoa certa desde o início, em vez de passar meses a apresentar pessoas que se encaixavam numa autoimagem curada.

Mantiveram a mente aberta em relação às apresentações

Muitos encontros bem-sucedidos surgiram de apresentações sobre as quais o cliente inicialmente tinha reservas. Eles aceitaram mesmo assim. Ficaram agradavelmente surpreendidos. Vários relataram que a pessoa com quem acabaram não era quem teriam escolhido apenas por um perfil.

Esta é uma das descobertas consistentes no matchmaking: as preferências declaradas das pessoas são um guia imperfeito para o que realmente funciona para elas. Clientes que confiaram no julgamento do seu casamenteiro — mesmo quando uma apresentação não parecia óbvia no papel — deram a si mesmos acesso a encontros que de outra forma teriam perdido.

Levaram o feedback a sério

Após cada apresentação, eles fizeram um balanço honesto. Quando o feedback voltava dos seus encontros, eles ouviam em vez de descartar. Quando o casamenteiro oferecia observações sobre padrões que estava a ver, eles refletiam em vez de se defenderem.

Esta vontade de usar o processo como uma experiência de aprendizagem — não apenas uma busca pela pessoa perfeita, mas um aperfeiçoamento contínuo da compreensão — significou que cada apresentação se baseou na anterior.

Apresentaram-se devidamente para cada introdução

Clientes bem-sucedidos trataram cada apresentação como uma oportunidade que valia a pena de atenção total — não uma caixa a ser assinalada, não um teste a ser aprovado, mas um encontro real com uma pessoa real que também tinha feito um esforço. Estavam presentes, curiosos e envolvidos.

Isto pode parecer básico. Mas a diferença entre alguém que aparece já a decidir se essa pessoa é o seu futuro parceiro, e alguém que aparece genuinamente curioso para saber quem é essa pessoa — essa diferença é sentida e molda o desenrolar do encontro.

Eles permaneceram no processo tempo suficiente

A maioria dos relacionamentos bem-sucedidos não aconteceu imediatamente. Muitos surgiram após várias apresentações — algumas das quais não deram em nada. Os clientes que encontraram parceiros permaneceram no processo durante os períodos em que nada parecia estar a funcionar, confiando que a apresentação certa viria.

Os clientes que desistiram após três ou quatro encontros, ou que mudaram drasticamente os seus critérios após cada apresentação, ou que fizeram longas pausas no processo — esses clientes geralmente tiveram piores resultados, não por serem mais difíceis de encontrar um par, mas porque não deram ao processo espaço suficiente para funcionar.

O papel da sorte

Seria desonesto não o mencionar. O matchmaking melhora significativamente as probabilidades, mas não elimina o elemento sorte — do timing, das pessoas específicas disponíveis num determinado momento, das circunstâncias em ambos os lados se alinharem. Alguns clientes excelentes têm processos curtos; outros clientes igualmente excelentes têm processos mais longos. As variáveis fora do controlo de qualquer pessoa são reais.

O que o matchmaking faz é maximizar a probabilidade de sucesso e melhorar a qualidade de cada introdução — para que, quando a pessoa certa aparecer, as condições sejam as melhores possíveis para que algo se forme.

O que acontece entre as apresentações decide mais do que as apresentações

Os clientes tendem a imaginar a procura como uma série de encontros com tempo morto entre eles. Os clientes que se dão bem tratam as pausas como a parte ativa do processo, e isso altera os seus resultados substancialmente.

  • Avaliam logo que é fresco. Notas escritas na mesma noite são específicas; notas recordadas duas semanas depois colapsaram em "simpático mas sem faísca", o que é inutilizável.
  • Testam um ajuste de cada vez. Experimentar um local mais calmo, ou uma manhã de sábado em vez de uma quinta-feira à noite, produz informação. Mudar cinco coisas de uma vez não produz nada.
  • Mantêm a sua vida preenchida. Uma procura que se torna o principal evento do mês de alguém coloca um peso insuportável em cada encontro. Clientes com outras coisas a acontecer chegam mais leves e são melhor companhia.
  • Mantêm o contacto com o casamenteiro. Uma curta mensagem a dizer que um segundo encontro promissor correu bem é mais útil do que o silêncio, pois confirma em que direção continuar a procurar.

Como dar feedback que muda a próxima apresentação

O feedback é o mecanismo pelo qual uma procura melhora, e a maior parte dele é desperdiçado. A diferença entre feedback útil e inútil é se descreve o comportamento e a sua própria reação em vez de entregar um veredito.

Inutilizável: "sem química", "não é o meu tipo", "algo não estava bem". Estas são conclusões sem o raciocínio removido, e deixam o casamenteiro a adivinhar.

Usável: "Percebi que eu fazia a maior parte das perguntas e, no final, senti-me como um entrevistador." "Eles foram calorosos e fáceis de conversar, mas todos os planos que descreveram eram para os próximos vinte anos e isso deixou-me desconfortável." "Gostei deles e não conseguia parar de olhar para as horas, o que provavelmente diz mais sobre a minha semana do que sobre eles."

O último exemplo vale a pena ser analisado, pois ilustra o tipo de honestidade que mais ajuda. Relatar o seu próprio estado — cansado, distraído, defensivo — não é uma falha da reunião. É o contexto que determina se a avaliação deve ser confiada.

Quanto tempo dar antes de decidir que não está a funcionar

Algumas pesquisas genuinamente não estão a funcionar, e os clientes raramente sabem quando dizer isso. Dois marcadores são úteis.

Primeiro, olhe para o padrão de apresentações em vez dos seus resultados. Se os candidatos que lhe estão a ser apresentados estão a convergir para o seu briefing ao longo do tempo — mais próximos a cada ronda, mesmo sem uma correspondência — o processo está a funcionar e precisa de paciência. Se a terceira ronda parecer estatisticamente idêntica à primeira, e o seu feedback tem sido específico, a pesquisa não está a adaptar-se e isso vale a pena abordar diretamente.

Segundo, repare se as conversas com o seu matchmaker continuam a dizer-lhe algo novo sobre si próprio. Uma pesquisa que está a funcionar tende a produzir insights como subproduto. Quando essas conversas se tornam puramente logísticas, a fase útil terminou muitas vezes.

Levantar qualquer uma destas preocupações não é uma reclamação. Um profissional preferiria ter a conversa aos quatro meses do que perder um cliente silenciosamente aos oito.

A introdução que quase não aconteceu

Um padrão reportado com frequência suficiente para merecer um nome: o casal frequentemente surge de uma introdução que o cliente quase recusou. Ligeiramente fora da faixa etária indicada, uma profissão diferente daquela imaginada, uma fotografia que não agradou.

Isto não é um argumento para abandonar os seus critérios. É um argumento para distinguir entre os critérios que protegem algo real e aqueles que são preferência estética a usar o disfarce de um requisito. Um(a) matchmaker que diz "Eu sei que isto não é o que descreveu, e eis precisamente porque acho que deve conhecê-lo(a)" está a fazer o trabalho pelo qual está a pagar. Recusar essa recomendação duas vezes seguidas merece ser examinado.

Quando a pausa é o movimento certo

Nem todas as buscas devem decorrer continuamente até à sua data final, e uma boa pausa não é um fracasso. As razões para parar temporariamente são geralmente claras quando nomeadas: um período exigente no trabalho que não deixa espaço para o processo, uma situação familiar inesperada, ou o reconhecimento de que está a conhecer pessoas enquanto ainda está preocupado(a) com outra pessoa.

A razão para não desistir é o desânimo após duas reuniões inconsequentes. Duas não é uma amostra. A maioria das pesquisas produz a sua primeira introdução genuinamente promissora algures após a terceira, e os clientes que param na segunda raramente descobrem o que teria sido a quarta.

Perguntas frequentes

Quantas introduções são típicas antes de um encontro? Qualquer número específico deve ser tratado com suspeita, pois varia enormemente com o perfil, a localização e a flexibilidade. O que é consistente é que números de um só dígito são normais e que a primeira raramente é a certa.

Devo dizer ao(à) casamenteiro(a) se começo a ver alguém que conheci independentemente? Sim, imediatamente. A maioria dos acordos permite uma pausa, e continuar uma pesquisa enquanto se constrói algo discretamente desperdiça tanto introduções como boa vontade.

E se eu gostar de alguém e essa pessoa não sentir o mesmo? Acontece, é tratado(a) pelo(a) casamenteiro(a) em vez de por si, e é uma das verdadeiras vantagens do formato. Não fica a interpretar o silêncio.

É um mau sinal se o(a) meu(minha) casamenteiro(a) me desafiar? Geralmente o oposto. Um(a) casamenteiro(a) que só concorda consigo não está a acrescentar nada que não pudesse ter feito sozinho(a).

Leitura relacionada: como saber que está apaixonado - sinais e tempo

Leitura relacionada: sinais de que está pronto para um serviço de matchmaking profissional