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Active listening techniques

Psicología
septiembre 04, 2025
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Comienza cada intercambio con una única pregunta aclaratoria, luego reformula la idea central del orador con tus propias palabras antes de responder.

En una conversación de 10 minutos, dedica 8 minutos a absorber hechos y señales emocionales, y utiliza 2 minutos para resumen y próximos pasosEste enfoque aumenta la precisión de lo que se dijo y el tono que lo acompaña.

Señala compromiso con la postura: siéntate derecho, inclínate hacia adelante unos 10-15 grados y mantén un contacto visual constante; usa notas cortas para capturar fechas, números y nombres sin interrumpir el flujo.

Después de cada punto importante, parafrasear lo que escuchaste y haz una pregunta de seguimiento precisa para cerrar el círculo. Por ejemplo: “¿Entonces el objetivo es X, y la fecha límite es Y?”

Termina la conversación con un resumen de una frase que abarque el objetivo, las acciones acordadas y cualquier dato compartido. Esto crea un punto de referencia claro para ambas partes.

Practica con un compañero: cambiad de roles cada 5 minutos. Realizad un seguimiento de las interrupciones y tratad de que haya menos de dos por sesión; después de cada ronda, intercambiad un consejo concreto para mejorar.

Mantén un cuadro de mando simple: 1) ¿Captaste el punto principal? 2) ¿Se registraron los números clave? 3) ¿Se entendió el tono? Usa un conteo rápido para monitorear el progreso durante una semana.

Haz preguntas aclaratorias y parafrasea para confirmar la comprensión

Haz preguntas aclaratorias y parafrasea para confirmar la comprensión

Siempre parafrasee la idea central en los 15 segundos posteriores a un punto fundamental y termine con una pregunta clarificadora dirigida para fijar el significado.

  • Detecta la ambigüedad rápidamente: cuando un término, objetivo o métrica no esté claro, detente y nombra la brecha con una pregunta precisa.
  • Parafrasea de forma sucinta: reformula la idea principal en 1-2 frases utilizando la terminología del hablante, luego verifica la exactitud. Ejemplo: "Así que planeas cambiar la línea de tiempo al Q2 y priorizar X, ¿correcto?"
  • Limite la paráfrasis a un máximo de dos frases; añada una pregunta de seguimiento específica para cerrar el ciclo.
  • Utiliza preguntas abiertas para invitar a detalles específicos: “¿Qué indicaría el éxito de este cambio?” o “¿Cómo mediremos el progreso?”
  • Documente el acuerdo y los siguientes pasos acordados: capture la decisión, los responsables y los plazos en una nota compartida o en un tablero de proyectos.
  1. Orador: “Necesitamos acortar el ciclo de lanzamiento sin sacrificar la calidad.”

    Parafraseando: “Quieres un ciclo de lanzamiento más corto manteniendo la calidad alta; ¿es correcto?”

    Pregunta aclaratoria: “¿Qué métrica de calidad específica deberíamos mantener constante?”

  2. Orador: “El presupuesto es ajustado; deberíamos limitar los costos.”

    Paráfrasis: “Estás intentando limitar los gastos dentro del presupuesto actual; ¿es correcto?”

    Pregunta aclaratoria: “¿Qué áreas pueden aceptar una pequeña tolerancia si es necesario?”

Consejos prácticos: practique con solicitudes reales, configure un temporizador de 15 segundos después de cada punto clave y rote los roles para que ambos puedan preguntar y responder como el orador y el oyente.

Etiqueta las emociones y reflexiona para validar los sentimientos

Identifique la emoción en una frase concisa dentro de la primera oración: "Pareces frustrado/a". Luego, haga una breve pausa para confirmar: "¿Es correcto?"

Mantén la etiqueta a 1-2 palabras ligadas a un desencadenante concreto, como "frustrado" o "ansioso por la fecha límite". Evita juzgar motivos o rasgos de personalidad.

Reflexiona emparejando la etiqueta con una paráfrasis corta basada en sus palabras: "Estás frustrado porque la entrega ocurrió tarde y creó trabajo extra". Termina con una verificación rápida: "¿Lo entendí bien?"

Valide sin juzgar: “Es natural que te sientas así dada la situación”. Si sientes que hay más capas, invítalos a que se explayen: “¿Te gustaría compartir más sobre qué te ayudaría ahora mismo?”

Mantén la calma, con un tono firme y una postura abierta. Haz una breve pausa después de tu reflexión para dar espacio a una respuesta.

Consejo práctico: limita cada reflexión a una emoción por turno, luego pasa a la resolución de problemas solo después de confirmar el sentimiento. Esto reduce la actitud defensiva y fomenta la confianza con el tiempo.

Diálogo de ejemplo:

A: "Me preocupa cumplir con la fecha límite."

B: “Estás preocupado por la fecha límite”.

A: “Sí.”

B: “Te preocupa porque temes perderte hitos importantes. ¿Te gustaría que hiciéramos una lluvia de ideas para elaborar un plan?”

Mantener la concentración: Minimizar las distracciones, tomar notas concisas y gestionar la toma de turnos

Mantener la concentración: Minimizar las distracciones, tomar notas concisas y gestionar la toma de turnos

Desactiva las notificaciones no esenciales, cierra las aplicaciones no relacionadas e inicia un bloque de concentración de 20 minutos antes de que comience la discusión.

Configura el espacio de trabajo para reducir las interrupciones: siéntate con una postura recta, alinea la pantalla a la altura de los ojos, elige una habitación tranquila con la puerta cerrada y usa auriculares con cancelación de ruido si es necesario.

Marco de toma de notas: utiliza una plantilla compacta con encabezados como Tema • Punto Clave • Decisión • Acción • Responsable • Vencimiento. Captura solo 1-2 frases por elemento; limita las viñetas a 5–7 por tema; adopta abreviaturas breves como P (Pregunta), D (Decisión), A (Acción).

Protocolo de toma de turnos: designar un facilitador o moderador rotatorio; establecer una cola de oradores (levantar la mano o pasar una ficha); establecer un límite de tiempo de 60 segundos por orador; requerir una paráfrasis de una línea del punto anterior antes de la siguiente intervención.

Revisión y consolidación: después de la sesión, publique una síntesis de 1 página en un plazo de 24 horas; comparta un enlace a una unidad central; resalte las decisiones y los responsables; realice un seguimiento de las acciones con una lista simple: elemento, responsable, fecha de vencimiento; procure que haya 2-3 elementos por tema de la agenda.

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